文山市人民法院执行实体化改革试点成效明显
为进一步优化执行权配置，充分发挥执行指挥中心信息化和集约化的优势，切实提升执行工作能力和水平，文山市人民法院于2020年1月开展执行指挥中心实体化运行暨“标准化集约执行工作模式”改革试点工作，经过1年的不断探索创新，试点工作成效明显。
2020年，该院共受理执行案件2451件，同比上升3.46%，执结2368件，同比上升14.67%。在案件持续增加的情况下，全省“3+1”核心指标：有财产可供执行案件法定审限内执结率98.83%，同比上升6.56个百分点，无财产可供执行案件终结本次执行程序合格率100%，执行信访案件办结率100%，执结率96.61%，同比上升9.44个百分点。
总结来说，有以下几点经验。一是强化组织保障。成立了由院长担任组长的执行指挥中心实体化运行暨“标准化集约执行工作模式”改革试点工作领导小组，及时召开改革试点工作专题会议，安排部署改革试点工作。二是增强执行力量。对执行队伍力量给予充分保障，配齐2名执行局副局长，协助局长开展工作，聘用制书记员增加至10人协助执行干警处理辅助性工作，给改革试点提供了强有力的人才保障。三是加大物资配备。在院里经费十分紧张的情况下，为确保试点工作顺利开展，院党组筹集经费10万元改建了执行服务中心，集中办理立案、信访接待、初次约谈等执行事务性事项，增配执行办案专用复印机、打印机、电脑、扫描仪等设备20余套。四是明确工作目标。按照1个“大中心”+5个“专项团队”即执行指挥中心＋财产处置辅助组、繁案组、快执组、执行实施组、案件质量管理组重新组建执行团队，彻底改变了“一个人包案到底”或“团队包案到底”的传统办案模式，实现了执行流程再造、执行团队重构、“最强大脑”和“最强团队”的有机结合，使执行工作向“事物集约、快慢分道、繁简分流”的标准化、规范化、精细化、集约化方向发展。五是增强信息支撑。积极推进“互联网+团队”工作方式，购买了“e键文书生成及送达平台”系统，实现了常用执行文书一键生成，送达材料一键打印后移送邮政送达，极大提高了办案效率，并充分利用“智慧执行”APP及“总对总”查控系统对涉案财产进行网络查控，极大缩短了办案周期。
2020年，该院共受理执行案件2451件，同比上升3.46%，执结2368件，同比上升14.67%。在案件持续增加的情况下，全省“3+1”核心指标：有财产可供执行案件法定审限内执结率98.83%，同比上升6.56个百分点，无财产可供执行案件终结本次执行程序合格率100%，执行信访案件办结率100%，执结率96.61%，同比上升9.44个百分点。
总结来说，有以下几点经验。一是强化组织保障。成立了由院长担任组长的执行指挥中心实体化运行暨“标准化集约执行工作模式”改革试点工作领导小组，及时召开改革试点工作专题会议，安排部署改革试点工作。二是增强执行力量。对执行队伍力量给予充分保障，配齐2名执行局副局长，协助局长开展工作，聘用制书记员增加至10人协助执行干警处理辅助性工作，给改革试点提供了强有力的人才保障。三是加大物资配备。在院里经费十分紧张的情况下，为确保试点工作顺利开展，院党组筹集经费10万元改建了执行服务中心，集中办理立案、信访接待、初次约谈等执行事务性事项，增配执行办案专用复印机、打印机、电脑、扫描仪等设备20余套。四是明确工作目标。按照1个“大中心”+5个“专项团队”即执行指挥中心＋财产处置辅助组、繁案组、快执组、执行实施组、案件质量管理组重新组建执行团队，彻底改变了“一个人包案到底”或“团队包案到底”的传统办案模式，实现了执行流程再造、执行团队重构、“最强大脑”和“最强团队”的有机结合，使执行工作向“事物集约、快慢分道、繁简分流”的标准化、规范化、精细化、集约化方向发展。五是增强信息支撑。积极推进“互联网+团队”工作方式，购买了“e键文书生成及送达平台”系统，实现了常用执行文书一键生成，送达材料一键打印后移送邮政送达，极大提高了办案效率，并充分利用“智慧执行”APP及“总对总”查控系统对涉案财产进行网络查控，极大缩短了办案周期。
下一新闻：必须盯住具体问题不放、寸步不让
